TG 40

Publié le 15 octobre 2009 par SUD INOPLAST FLERS

SUPERCADRE se distingue

ARRIVISTE jusqu’au BOUT. Depuis plusieurs mois, les annonces à répétitions de la Direction Générale concernant la pérennité de notre site et de nos emplois ne font que de déstabiliser les salariés (es) dans leur vie professionnelle et privée. Mais cela n’empêche pas un cadre de notre usine ambitieux et déterminé professionnellement d’accepter TOUT et n’importe QUOI ! ! ! la preuve : Le responsable du secteur logistique a démissionné, certainement contraint par l’annonce du plan de la Direction Générale de supprimer son poste définitivement pour fin juin 2010 comme 79 autres salariés (es) de notre usine. (Une des missions du nouveau Dirlo) C’est la qu’intervient notre opportuniste et redoutable carriériste en acceptant de prendre en doublon ce poste dit sensible ? (Travailler plus pour….Licencier plus vite ! !)

Supercadre arriverait à vendre de la glace à un esquimau ! En acceptant le poste de responsable du secteur logistique, il continuera dans le même temps sa mission de responsable progrès ; entre deux pauses, il restera surveillant des Comex, responsable TPM… pouffffff !!!! En cumulant plusieurs emplois, il montre l’exemple qui nous attend tous bientôt : « Merci Supercadre ! » grâce à toi et surtout à ton dévouement, tes camarades de l’encadrement n’auront d’autres choix que de démissionner ou de rester avec la contrainte de cumuler d’autres postes supplémentaires. Encore une fois : « Merci Supercadre !» nos camarades du 1^er et 2^ème collège qui resteront après le Plan de Sauvegarde de l’Emploi, seront certainement chronométrés au 100^ème grâce à tes talents du carriériste….

Le retour du Taylorisme à INOPLAST FLERS !

Ché quoi cha ???????

Le Taylorisme est un système d’organisation du travail mis au point par l’ingénieur américain Frédéric Winslow Taylor (1856-1915). Cette méthode repose sur l’organisation scientifique du travail (OST) dont l’objectif premier est d’accroître la productivité dans les usines. Pour Taylor, une double division du travail est nécessaire : tout d’abord une séparation entre la conception et l’exécution (la direction se charge de tous les éléments de la connaissance et les ouvriers se contentent d’appliquer ses consignes), et dans un deuxième temps une parcellisation des activités et la spécialisation des ouvriers attachés à leur poste fixe et à une opération élémentaire. Taylor ne le concevait que dans un conteste très particulier, celui des Etats-Unis du début du siècle, pays dans lequel la main d’œuvre est alors très peu qualifiée

Directive Européenne le travail doit être adapté à l'homme et non le contraire.

Avec l’objectif de supprimer 80 emplois (en plus des 20 du dernier PSE) pour soit disant sauver la pérennité du site (on va la sauver combien de fois la fameuse pérennité du site car à force de la sauver il n’y aura plus que les murs à vendre) , la Direction avec l’aide de ses sbires augmentera petit à petit la charge de travail des salariés (es). Il faut se rendre à l’évidence : En diminuant les effectifs, les opérations de ces postes seront réparties sur les autres postes de travail qui seront beaucoup plus chargés (marche ou crève !) mais propose à la cour et à son Supercadre ! Qu’ils prennent l’exemple de Juvamine Mercurochrome : une fois par an, ils se mettent en chaîne à la place des salariés pendant toute une journée ! ! ! (Les pompiers seront mobilisés, le CHU sera en alerte, les Départements 59 et 62 seront en plan ORSEC) Hé oui ! Pourquoi ne cumuleraient ils pas un poste de ponceur avant de prendre le Chrono, cela changerait certainement la donne !

Illustration du Taylorisme qui donnera à réfléchir

Dixit : Quand tes 2 mains ne te suffisent plus.. utilises tes pieds ! ! !